Pour se différencier des concurrents et prospérer, une entreprise doit mettre en place tous les moyens afin d’assurer une gestion efficace de sa chaîne d’approvisionnement (ou supply chain). Pour info, la gestion de la chaîne d’approvisionnement n’est rien d’autre que l’organisation des flux de biens et de services intervenant pendant la fabrication, la création, l’entreposage, la commercialisation et la livraison d’un produit ou marchandise. Lorsque ce processus est bien réalisé, la société voit son chiffre d’affaires boosté.
À l’inverse, une chaîne d’approvisionnement mal gérée peut avoir un effet négatif sur la rentabilité. Dans ce billet, nous examinerons ensemble les bénéfices que confère une bonne gestion de la supply chain pour votre structure.
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Une meilleure gestion de la chaîne d’approvisionnement permet de gagner en efficacité opérationnelle
Il vous sera impossible de maximiser l’efficacité opérationnelle de votre entreprise si vous ne gérez pas bien votre chaîne d’approvisionnement. En effet, l’amélioration de la supply chain participe à la réduction de la complexité inutile des processus et à l’optimisation des différents flux de marchandises.
En retour, cela peut donner lieu à une augmentation de la productivité. Il devient facile de satisfaire les clients. De l’envoi des commandes à la réception des marchandises, en passant par le paiement, toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement seront optimisées, ce qui vous permet de gagner en performance. Vous bénéficierez d’une meilleure gestion des stocks, conforme à l’évolution de la demande.
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Toutefois, améliorer sa gestion logistique n’est pas une tâche facile. Pour réussir, il est recommandé de faire appel à un cabinet de conseil. Ce dernier pourra redéfinir votre stratégie d’approvisionnement, revoir votre déploiement d’inventaires et maintenir la visibilité de votre entreprise en temps réel des commandes.
Notez que la supply chain est constituée de 3 catégories de flux essentielles à savoir :
- Les flux physiques ;
- Les flux de données ;
- Les flux financiers.
Il vous faudra donc vous faire accompagner par des experts en la matière pour garantir le bon fonctionnement de ces différentes opérations.
Une supply chain bien pilotée améliore la trésorerie
Disposer d’un service logistique performant permet aussi d’éviter et de diminuer les coûts. Du moment où vous serez en mesure d’évaluer votre demande et votre approvisionnement, vous allez pouvoir gérer les coûts et prévenir les pertes dues à un sur-stockage ou à un sous-stockage. L’entreprise réalisera ainsi des économies intéressantes.
Grâce à la rapidité de la supply chain, vous serez capable de livrer vos clients plus rapidement. Vous pouvez ainsi les facturer plus rapidement et augmenter votre chiffre d’affaires.
Une chaîne d’approvisionnement efficace améliore les relations avec les partenaires
Une planification optimale de la supply chain favorise la collaboration entre les différents partenaires, tels que :
- les fournisseurs ;
- les fabricants ;
- les distributeurs.
Or, une meilleure communication et une coordination accrue permettent d’optimiser l’efficacité globale de la chaîne d’approvisionnement et d’améliorer les performances de l’entreprise.
Une supply chain bien gérée accroît la satisfaction client
Une autre raison pour laquelle il est primordial de bien organiser sa chaîne d’approvisionnement est que cela permet contribue à une meilleure gestion des systèmes de livraison. Fini les ruptures de stock ! De ce fait, vous marquez des points chez les clients puisque les délais de livraison sont royalement minimisés.
En plus d’aider à répondre rapidement aux demandes des clients, une bonne gestion de la supply chain permet à l’entreprise d’offrir des produits et services de qualité à des prix compétitifs. En cas de livraison de produits défectueux ou non conformes, il faut mettre en place un système de gestion des retours et remboursements.
Tout ceci vous garantit un avantage concurrentiel non négligeable et va augmenter vos revenus.
